info@invorm.biz | 06 51340884
facebook
linkedin
twitter
youtube
Logo20
  • Home
  • Diensten
    • Interim Verandermanagement
    • Organisatieontwikkeling
    • Het Nieuwe Werken/Organiseren
    • Facilitator/Dagvoorzitter/Spreker
  • Over INVORM
    • Wij zijn INVORM
    • Nieuws
    • Opdrachtgevers
    • Testimonials
    • Partners
    • Publicaties
  • Blog
  • Video
  • Contact

Nieuws

0 Comment

5 manieren om te leiden in een tijdperk dat constant verandert

01 Dec 2016
Frank Verberne

jim-hemerling-3Verandering is geen ‘piece of cake’ voor iedereen. We vinden het best lastig om de ‘aan’ knop in te drukken als het om verandering gaat. We zijn eerder geneigd ons er tegen te verzetten (“Moet dat nou? Wat heeft het voor zin? Gaat het niet goed of zo”), dan om direct en enthousiast een verandering te omarmen. Dit geldt evenzeer voor ‘thuis’ als ‘op de zaak’.

Toch is het huidige tijdperk er een van constante verandering. Dit geldt zeker ook voor jouw organisatie. Hoe ga je als leider om met de noodzaak om je organisatie in een constante verandermodus te brengen en te houden? Terwijl medewerkers veranderen niet als vanzelfsprekend leuk en positief ervaren, eerder aangeven ‘moe’ te zijn van veranderingen die maar niet ophouden?

Jim Hemerling, een Amerikaanse bedrijfsexpert, reikt in een TED-video 5 manieren aan om te leiden  in een tijdperk van constante verandering. Met als basis: ‘putting people first’.

  1. Inspiring through purpose. Mensen bewegen meer mee als je ze meeneemt in een betekenisvol verhaal, meer dan door harde en koude cijfers. Hij zet LEGO als voorbeeld neer.
  2. Go all-in. Investeer in initiatieven die leiderschap en talenten van mensen ontwikkelt. Het denken in termen van ‘kosten per medewerker’ is achterhaald en staat succes in de weg.
  3. Enable people with the capabilities they need to succeed. Haal drempels weg die mensen onderweg tegen komen, ‘empower’ ze en bied ze de middelen die ze nodig hebben.
  4. Install a culture of continuous learning. Continu leren is de motor én brandstof voor continu verbeteren. Creëer een omgeving en klimaat waar medewerkers kunnen leren van en met elkaar.
  5. (for the leaders): Have a clear vision, build a roadmap, hold people accountable for results. Deze tijd vraagt om ‘inclusive leadership’, om leiders die hun medewerkers voorop zetten in plaats van de aan de top gemaakte strategieën, businessplannen en rapportagesystemen.

De powertalk van Jim Hemerling kun je hieronder bekijken. Klopt, typisch Amerikaans. Maar als je daar doorheen prikt ligt er voor jou interessante ‘food for thought’.

Hoe ga jij binnen jouw organisatie om met de constante veranderingen?
Hoe zorg jij er voor dat je medewerkers niet wegduiken of afhaken?
Welk leiderschap laat je zien? Hoe houd jij je constant in beweging?

Ik kom er graag met je over in gesprek.

Met interesse mijn blog gelezen en wil je met mij linken? Graag!

Mijn eerdere blogs kun je hier lezen.

frank-verberne-2

Frank Verberne werkt als interim-/projectmanager en helpt organisaties sneller en resultaatgericht te veranderen. Dit doet hij met behulp van zijn Veranderkompas, een praktische manier om verandering binnen een bedrijf in gang te zetten én te houden. Frank organiseert Veranderbootcamps en geeft regelmatig presentaties. Zijn favoriete onderwerp is de ‘Human Side of Change’. Tevens is hij een veelgevraagde dagvoorzitter en  moderator van de RUMBOLD community ‘LEADING CHANGE’. 

Je kunt hem vinden op LinkedIn of mailen via frank.verberne@invorm.biz

Deel het via social media

  • google-share

Laat een reactie achter Cancel reply

*
*

captcha *

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?

Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.

Wij reageren altijd!

cooltext1685068007

LAATSTE BLOGARTIKELEN

Hoe je een boost kunt geven aan verandering binnen je organisatie?

14 Dec 2017

Ons VeranderKompas is vernieuwd!

22 Nov 2017

KLANTERVARING

"Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie." Willem van der Velden, directeur STE Languages
© 2014 INVORM | Burg. Thijssenstraat 6 5437AW Beers NB | KvK 17085153 |info@invorm.biz | Privacy statement