Verandering is geen ‘piece of cake’ voor iedereen. We vinden het best lastig om de ‘aan’ knop in te drukken als het om verandering gaat. We zijn eerder geneigd ons er tegen te verzetten (“Moet dat nou? Wat heeft het voor zin? Gaat het niet goed of zo”), dan om direct en enthousiast een verandering te omarmen. Dit geldt evenzeer voor ‘thuis’ als ‘op de zaak’.

Toch is het huidige tijdperk er een van constante verandering. Dit geldt zeker ook voor jouw organisatie. Hoe ga je als leider om met de noodzaak om je organisatie in een constante verandermodus te brengen en te houden? Terwijl medewerkers veranderen niet als vanzelfsprekend leuk en positief ervaren, eerder aangeven ‘moe’ te zijn van veranderingen die maar niet ophouden?

Jim Hemerling, een Amerikaanse bedrijfsexpert, reikt in een TED-video 5 manieren aan om te leiden  in een tijdperk van constante verandering. Met als basis: ‘putting people first’.

1. Inspiring through purpose. Mensen bewegen meer mee als je ze meeneemt in een betekenisvol verhaal, meer dan door harde en koude cijfers. Hij zet LEGO als voorbeeld neer.
2. Go all-in. Investeer in initiatieven die leiderschap en talenten van mensen ontwikkelt. Het denken in termen van ‘kosten per medewerker’ is achterhaald en staat succes in de weg.
3. Enable people with the capabilities they need to succeed. Haal drempels weg die mensen onderweg tegen komen, ‘empower’ ze en bied ze de middelen die ze nodig hebben.
4. Install a culture of continuous learning. Continu leren is de motor én brandstof voor continu verbeteren. Creëer een omgeving en klimaat waar medewerkers kunnen leren van en met elkaar.
5. (for the leaders): Have a clear vision, build a roadmap, hold people accountable for results. Deze tijd vraagt om ‘inclusive leadership’, om leiders die hun medewerkers voorop zetten in plaats van de aan de top gemaakte strategieën, businessplannen en rapportagesystemen.

De powertalk van Jim Hemerling kun je hieronder bekijken. Klopt, typisch Amerikaans. Maar als je daar doorheen prikt ligt er voor jou interessante ‘food for thought’.

Hoe ga jij binnen jouw organisatie om met de constante veranderingen?
Hoe zorg jij er voor dat je medewerkers niet wegduiken of afhaken?
Welk leiderschap laat je zien? Hoe houd jij je constant in beweging?

Ik kom er graag met je over in gesprek.

Met interesse mijn blog gelezen en wil je met mij linken? Graag!

Mijn eerdere blogs kun je hier lezen.

Frank Verberne werkt als interim-/projectmanager en helpt organisaties sneller en resultaatgericht te veranderen. Dit doet hij met behulp van zijn Veranderkompas, een praktische manier om verandering binnen een bedrijf in gang te zetten én te houden. Frank organiseert Veranderbootcamps en geeft regelmatig presentaties. Zijn favoriete onderwerp is de ‘Human Side of Change’. Tevens is hij een veelgevraagde dagvoorzitter en  moderator van de RUMBOLD community ‘LEADING CHANGE’. 

Je kunt hem vinden op LinkedIn of mailen via frank.verberne@invorm.biz