Blog

Hoewel we elke dag meerdere keren voor de spiegel staan, is ‘spiegelen’ niet een kwaliteit die we als mens goed hebben ontwikkeld. Dat we continue met onze ogen van ons zelf afkijken helpt niet bij het ontwikkelen van het vermogen om kritisch naar ons zelf te kijken. Ben ik... Lees verder →

De afgelopen tien jaar heeft Het Nieuwe Werken enorm aan populariteit gewonnen. Eerst in Nederland en België, toen in de Scandinavische landen, Duitsland en recenter ook in Australië en de VS. De driver is vaak nieuwbouw of verbouw van het (kantoor)pand. Het wordt gekozen en... Lees verder →

Medewerkers zijn elke dag bezig om hun taken zo effectief en efficiënt mogelijk te doen. Ze balen er van als werkzaamheden onnodig moeizaam verlopen. Ze weten vaak ook hoe het sneller, handiger en kwalitatief beter kan. Zeker als je ze het vraagt. Managers blijken slechts in... Lees verder →

Je kent het wel. Je wordt gevraagd in een (verander)werkgroep. Je voelt je gevleid dat je gevraagd bent en vindt het leuk dat je je kennis en kunde kunt inzetten. De eerste paar werkbijeenkomsten (onder leiding van een ‘projectleider’) verlopen goed. Veel discussie, grote... Lees verder →

Vakantie. Vakantiestress. Ont-stressen. Reflecteren. Opladen. Kiezen. Anders doen? Toch niet? We vergeten ons zelf nogal eens. We zijn drukker met anderen en dingen om ons heen, dan dat we échte aandacht geven aan wat ons zelf (nog) beweegt. Recent onderzoek naar stress laat zien... Lees verder →

Veranderen is een onderwerp waar het veel over gaat in organisaties. Er wordt veel over geschreven in vakbladen en managementboeken. Bovendien zijn er de praktische inzichten en ervaringen vanuit de praktijk, die onder andere in linkedin groepen gedeeld worden. Het delen van... Lees verder →

John van Ent, sinds 1 maart de nieuwe topman van V&D, is duidelijk. V&D moet op alle fronten veranderen. Over welke veranderingen heeft hij het? Verandering van formule. Het is de bedoeling dat er meer dan de nu 80 miljoen mensen per jaar over de vloer komen. Onder meer... Lees verder →

Veranderen is doen, maar dan wel anders Voorbeelden uit de praktijk waaruit blijkt: er is nog veel te leren, te experimenteren en (niet meer) te doen. Met dank aan diverse directieleden, managers en professionals voor het delen van hun veranderverhalen. Van draagvlak naar... Lees verder →

Customer Day Ik weet het nog goed. De eerste Philips Customer Day die ik in 1992 begeleidde. Het was de tijd dat Jan Timmer president-directeur was. Philips, jarenlang bekend als navelstaarder, moest naar de klant leren luisteren. Philips moest de eerste keus worden van de klant.... Lees verder →