Hieronder interessant ‘leesvoer’. Over onderwerpen gerelateerd aan Large Scale Interventions.

Praktijkboek Large Scale Intervention

Rob de Wilde en Antonie van Nistelrooij verzamelen in ‘Praktijkboek Large Scale Intervention’ verschillende ervaringen van diverse praktijkbeoefenaars. Ze beschrijven hoe LSI er concreet uitziet en wat er gebeurt als je probeert een verbinding te maken tussen de harde en zachte kanten van de organisatie en tussen mensen en afdelingen.
Standaardrecepten krijgt de lezer niet. Wél: een nieuwe kijk op organisatieverandering en de kracht van dialoog en participatie.

No Story, No Glory

‘Story Telling’ krijgt momenteel veel aandacht. Een LSI start met een krachtig verhaal van ‘de baas’. Over de aanleiding ervan en de bedoeling. Hij/zij plaatst de LSI in de context van waar de organisatie staat. En naar op weg is. In het leven van een directeur van een middelgrote- tot grote organisatie zijn er (te) weinig (?) momenten dat hij/zij vrijwel de hele organisatie tegelijk kan aanspreken. Benut dit moment dan ook XXL. Het boek van Theo Hendriks ‘No Story, No Glory’ geeft leerzame aanknopingspunten.

Pimp je afdeling

Een Large Scale Intervention brengt participatie en dynamiek. Tenminste, met de juiste insteek en doelstelling. Ook in het reguliere werk werken interventies in op gedragingen van mensen en teams. Staand vergaderen brengt een andere dynamiek, dan zittend. Een andere rol die iemand krijgt in een team, levert zeker weten ander gedrag. Jeroen Busscher beschrijft in zijn boek ‘Pimp je afdeling’ een stroom van kleine en grotere interventies. Leuk om mee te experimenteren. Kies die interventies die aansluiten waar je als team/afdeling/organisatie mee bezig bent. Kies dus ‘in lijn’ met de organisatie-doelen.

Doorbreek de cirkel

Als het taai wordt, zoek niet naar nieuwe stappenplannen en interventies.
Kijk in het hier-en-nu naar interacties tussen jou en anderen: dáár ligt de sleutel.
Dit is een van de prikkelend uitspraken die Arend Ardon doet in zijn boek ‘Doorbreek de cirkel’. De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verander-management. Toch loopt het in de praktijk nogal eens spaak. Dat komt omdat onze kennis maar zeer beperkt ons handelen stuurt. Zonder dat het te weten vertonen we gedrag waarmee we initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de taaie situaties die hieruit ontstaan te doorbreken, moet u begrijpen hoe u die als manager zelf in stand houdt. Arend Ardon maakt glashelder hoe ze ontstaan en biedt doe-het-zelf interventies om de verandering weer vlot te trekken.
Nog een uitspraak: Als het moeizaam wordt en je interventies leiden niet tot verbetering: stop! Initiatieven die logisch lijken brengen je dan juist verder van huis.