Hieronder interessant ‘leesvoer’.

Het Nieuwe Werken Voorbij, Henny van Egmond

Inmiddels heeft ongeveer de helft van de Nederlandse organisaties een vorm van Het Nieuwe Werken ingevoerd. Al blijkt uit onderzoek dat het vooral gaat over de invoe-ring van flexibele werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken. Wie nu nog wil beginnen met Het Nieuwe Werken vraagt zich af: is dit wel een verstandige keuze?
In zijn boek beantwoordt van Egmond deze vraag. Hij beschrijft de voor- en nadelen en hoe daarmee om te gaan. En tenslotte schetst hij een perspectief op veranderen.

Het is een feit dat organisaties op dit moment worstelen met het tempo van de verandering. Vaak opgejaagd door technologie, nieuwe macht van medewerkers en ongekende concurrentie uit onverwachte hoek. Denk aan de verhuursite voor particuliere woningen Airbnb of de broodfondsen als alternatief voor dure verzekeringen. Businessmodellen staan ter discussie, evenals de manier van werken en organiseren. De oude manier van werken, bedacht in de twintigste eeuw als gevolg van de industriële revolutie, voldoen niet meer. De tijd is rijp voor nieuwe manier van werken.

Ontwikkelen van Teamvolwassenheid, Veldhoen+Company

Veldhoen+Company is de grondlegger van het Nieuwe Werken, dat z’on 25 jaar geleden is geïntroduceerd. Het bureau heeft de ontwikkeling(sbehoefte) van organisaties die HNW hebben geïntroduceerd, op de voet gevolgd. En daar ook hun (nieuwe) dienstverlening op afgestemd. Zij zetten zich sterk in op het mentale aspect van HNW, met name op de thema’s leiderschap en teamsamen-werking. Zo hanteren zij een teamvolwassenheidsscan die aangeeft waar een team staat op 6 relevante criteria (zie afbeelding). Meer weten? www.veldhoencompany.com

Wie heeft mijn werkplek gepikt? Floris Vrasdonk en Suze Krijnen

Als je in jouw organisatie Het Nieuwe Werken wilt laten slagen, moeten èn de mensen zelf èn hun eigen omgeving èn de organisatie er wat aan hebben. Win, win, win – voor alle drie. De medewerkers zijn de enigen die op alle drie kijk hebben en daar invloed op kunnen uitoefenen. Dat is de overtuiging en stelling van de auteurs. Alleen dan kan kom je in een opwaartse spiraal in plaats van een top-down gedreven proces.

Flexplekken, thuiswerken, alles digitaal: het nieuwe werken is niet te stuiten. Zie jij er als medewerker het voordeel niet van in? Dan is het hoog tijd om het systeem te hacken, zodat niet alleen je werkgever, maar bovenal jijzelf ervan profiteert. In ‘Wie heeft mijn werkplek gepikt?’ leer je hoe je het nieuwe werken naar jouw hand zet. Dat iemand je werkplek gaat pikken is onvermijdelijk. De vraag is: regel jij er een betere plek voor terug?

De Kracht van scrum, Rini van Solingen en Eelco Rustenburg

Jeff Sutherland ontwikkelde Scrum toen hij zag dat onze steeds complexere en snellere maatschappij vraagt om een andere manier van werken. In plaats van conventionele afdelingen met managers, gaat Scrum uit van hechte teams die in korte ‘sprints’ werken en zich steeds kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Inmiddels is de (projectmanagement)methode van samenwerken omarmd door bedrijven zoals Marktplaats, ING, Accenture en talloze internet-startups. En wordt overal ter wereld gebruikt om elk denkbaar project door gecommitteerde teams te managen. Gebaseerd op Jeff Sutherlands visie en methode is het boek ‘De Kracht van Scrum’ geschreven. Scrum hanteert een stap-voor-stap aanpak en stelt waarde-verhoging, teamverantwoordelijkheid en klantbetrokkenheid centraal. In het boek wordt uiteen gezet hoe dit werkt.