De Director of Change als een Olympische Chef de Mission?
Tijdens een van de VeranderBootcamps (content-events over ‘leading change’) die wij organiseren, sprak een key-note speaker over het kantelingsproces binnen haar organisatie (maakindustrie) en de keuze om haar binnen de directie tot ‘Director of Change’ te benoemen.
Koerspunten ‘Director of Change’
In haar powertalk vertelde ze dat ze vijf koerspunten geformuleerd heeft als invulling van haar nieuwe rol:
- Continu aandacht en focus binnen de directie voor het veranderproces;
- Continu persoonlijke (verander-)communicatie naar managers en medewerkers over het hoe, wat en waarom van de ‘kanteling’;
- Verbinden van de verschillende functies: veranderen over de grenzen van de afdelingen heen;
- Mobiliseren van sleutelfiguren, hen in positie brengen en uitdagen om in teamverband resultaten te boeken;
- Weghalen van blokkades door de juiste faciliteiten te bieden.
Koerspunten ‘Chef de Mission’
Afgelopen zomer las ik de ‘job title’ van Maurits Hendriks, Chef de Mission van de Nederlandse Olympische Ploeg. En de doelstelling om Nederland aan 20 medailles te helpen in Rio (we weten inmiddels dat dit op 1 na niet gehaald is).
In dit portret werden ook de koerspunten van Chef de Mission duidelijk:
- Een ambitie formuleren (in de vorm van het aantal gouden medailles);
- Zorgen voor een presterend TEAM NL;
- De perfecte omstandigheden creëren voor sporters om te (trainen en te) presteren;
- Continue communicatie met sporters, trainers en bonden om ze mee te nemen in de gezamenlijke doelstelling, de weg daarnaartoe en wat er voor nodig is;
- Bonden en eigen trainers meenemen in de ambitie en ze over hun eigen grenzen heen laten kijken om ze zo te inspireren en te laten innoveren.
Opvallend veel overeenkomsten
De koerspunten van de ‘Director of Change’ en de ‘Chef de Mission’ kennen opvallend veel overeenkomsten.
Naast het gegeven dat het functies aan de top van een organisatie betreft, draait het om de kwaliteit van een leider om een ambitieus (resultaat) perspectief te creëren, een verhaal waar mensen in geloven en onderdeel van willen zijn.
De juiste mensen in beweging brengen, doorbraken realiseren in belemmerende patronen, nieuwe inzichten bieden. De kwaliteit om de omstandigheden te creëren waarin mensen gaan vonken, en tot (verander)prestaties komen.
Vandaar mijn stelling:
Elke organisatie die succesvol een transitie wil realiseren is bijzonder gebaat bij een Director of Change, als de ‘Chef de Mission van de verandering’.
Wat vind jij?
Met interesse mijn blog gelezen en wil je met mij linken? Graag!
Mijn eerdere blogs kun je hier lezen.
Frank Verberne werkt als interim-/projectmanager en helpt organisaties sneller en resultaatgericht te veranderen. Dit doet hij met behulp van zijn Veranderkompas, een praktische manier om verandering binnen een bedrijf in gang te zetten én te houden. Frank organiseert Veranderbootcamps en geeft regelmatig presentaties. Zijn favoriete onderwerp is de ‘Human Side of Change’. Tevens is hij een veelgevraagde dagvoorzitter en moderator van de RUMBOLD community ‘LEADING CHANGE’.
Je kunt Frank contacten via 0651340884 of mailen via frank.verberne@invorm.biz.
