info@invorm.biz | 06 51340884
facebook
linkedin
twitter
youtube
Logo20
  • Home
  • Diensten
    • Interim Verandermanagement
    • Organisatieontwikkeling
    • Het Nieuwe Werken/Organiseren
    • Facilitator/Dagvoorzitter/Spreker
  • Over INVORM
    • Wij zijn INVORM
    • Nieuws
    • Opdrachtgevers
    • Testimonials
    • Partners
    • Publicaties
  • Blog
  • Video
  • Contact

Nieuws

0 Comment

Gastblog : Vertrouwen als fundament onder strategische samenwerking

13 Dec 2014
Frank Verberne

Kind met bloem aangepaste tekst 2
Je zal maar een actieve burger zijn. Je zal maar een innovatieve gemeentesecretaris zijn, of een bestuurder die zijn gemeente echt anders wil laten functioneren… 
 
 
 
 
Gemeentelijke organisaties in Nederland leven momenteel in een overgangsperiode. Er bestaan twee verschillende praktijken; de sturende c.q. regisserende overheid naast de participerende overheid. Of beter gezegd, de laatste is zich nog aan het vormen. Dat er iets nieuws aan het ontstaan is, voelt het gros van de ambtenaren en bestuurders op de klompen aan. Echter, wat ooit erg functioneel was, staat nu in de weg om een optimale aansluiting met burgers en strategische partners te bereiken.

Routines, protocollen, procedures en structuren zorgen voor rust, duidelijkheid en efficiency, maar ze zijn ook blokkades van de veranderingen die we willen doorvoeren. In het geval van strategisch samenwerken zijn dat bijvoorbeeld:

·       De statuur van de frontoffice t.o.v. de backoffice is te beperkt.

·       De hiërarchie beperkt de mogelijkheden om echt in te spelen op vragen uit de maatschappij.

·       Het bestuur is zo dwingend dat er geen ruimte is voor initiatieven of innovatie van buiten.

Het is mogelijk om deze barrières te slechten, en het kan zelfs zonder enorme structuuroperaties of ontslagrondes. Het flexibeler maken van uw organisatie start namelijk bij het herkennen, koppelen en benutten van de aanwezige kwaliteit, zonder dat meteen in taken of posities te willen vertalen. Onze visie is dat het waarderen en gebruikmaken van persoonlijke verschillen binnen groepen en teams een sleutel hiervoor is. Wat heeft u te verliezen? Vreest u dat uw mensen niet volwassen genoeg zijn om er aan te beginnen? Twijfelt u of de kanteling wel nodig is? Bent u bang om uw mensen teveel ruimte te geven? en Gelooft u zelf eigenlijk wel in de kracht van burgerinitiatieven of zelforganisatie?

We kunnen en willen u helpen! Door de medewerkers en teams/afdelingen uit uw organisatie te helpen volwassener te worden en meer verantwoordelijkheid te nemen. Zo kunnen zij de brug slaan tussen de binnen- en de buitenwereld.

Interesse gewekt?

Wij meten inmiddels al jaren teamvolwassenheid van organisaties die nieuw of anders willen gaan werken. Wij bieden u aan om bij een van uw teams (bijvoorbeeld managementteam) deze volwassenheid te meten. Op basis van het meetresultaat bepalen we in samenspraak of het wenselijk is hierover door te spreken in een deep-dive sessie.

Wilt u dit eens uitproberen of wilt u eerst meer over teamvolwassenheid weten?
Neem dan contact op met een van ons :

Roel Geenen: roel@veldhoencompany.com of 06-15 02 57 88
Frank Verberne : frank.verberne@invorm.biz of 06-51 34 08 84

Samenwerkingsinitiatief Veldhoen + Company – INVORM, the change company

image002

Deel het via social media

  • google-share

Laat een reactie achter Cancel reply

*
*

captcha *

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?

Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.

Wij reageren altijd!

cooltext1685068007

LAATSTE BLOGARTIKELEN

Hoe je een boost kunt geven aan verandering binnen je organisatie?

14 Dec 2017

Ons VeranderKompas is vernieuwd!

22 Nov 2017

KLANTERVARING

"Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie." Willem van der Velden, directeur STE Languages
© 2014 INVORM | Burg. Thijssenstraat 6 5437AW Beers NB | KvK 17085153 |info@invorm.biz | Privacy statement