info@invorm.biz | 06 51340884
facebook
linkedin
twitter
youtube
Logo20
  • Home
  • Diensten
    • Interim Verandermanagement
    • Organisatieontwikkeling
    • Het Nieuwe Werken/Organiseren
    • Facilitator/Dagvoorzitter/Spreker
  • Over INVORM
    • Wij zijn INVORM
    • Nieuws
    • Opdrachtgevers
    • Testimonials
    • Partners
    • Publicaties
  • Blog
  • Video
  • Contact

Nieuws

0 Comment

Groeispurt

10 Nov 2014
Frank Verberne

fd-gazellen-2014-1024x576
Je kent het wel. Kinderen in de pubertijd groeien in korte tijd ‘in alles’. In lengte, stem, uiterlijk, persoonlijkheid. Een spannend proces. Hoe drogen ze op? Eigenlijk speelt dit ook bij kleine organisaties, die in korte tijd een flinke groei doormaken. Een groeispurt hebben. Ook daar verandert van alles en is het proces spannend. Vooral voor medewerkers die er al waren, en voor het management dat de impulsen geeft voor de snelle groei.

Dat er snelle groeiers zijn in Nederland bewijst de FD Gazellen Award. Die wordt al 10 jaar uitgereikt aan de snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Een onderneming komt in aanmerking als ze 3 jaar op rij een onafgebroken groei van tenminste 20% laat zien. Vorig jaar hebben 395 ondernemingen een FD Gazelle ontvangen. Nu de economische vooruitzichten beter worden, zal het aantal organisaties met een groeistuip verder stijgen. ‘Scaling up’ wordt gevraagd, wat een andere ‘management of change’ vraagt dan ‘sizing down’.

Een groeistuip is allesbehalve een mooi geleidelijk groeiproces. De organisatie groeit uit z’n jasje. Zoals een puber uit z’n lichaam groeit. Het piept en kraakt. Er is veel druk en disbalans. Met veel momenten van ‘kan het effe wat minder (snel)’. Nog meer managen en regelen? Stijgend kostenniveau. Kunnen we het aan als MT, als organisatie? Krijgen we onze mensen mee? Wat gebeurt er met onze vertrouwde bedrijfscultuur? Is de moeite van het groeien het allemaal wel waard?

Hoe ga je om met een organisatie die in korte tijd qua lengte, uiterlijk en karakter evolueert? Wat heeft een groeistuip nodig, naast het managen van richting en middelen?

  • ‘Managen’ van verwachtingen; maak duidelijk aan medewerkers wat wel kan en wat niet, wat nu moet en wat niet meer. Toets als directie/MT ook je eigen verwachtingen: mag je verwachten wat je verwacht?
  • ‘Managen’ van succes; zorg voor (kleine) stappen die tot resultaten leiden, en maak deze zichtbaar en bekend. Niets is zo motiverend als het laten zien dat inspanningen leiden tot een positief resultaat in lijn met je doel en strategie.Richt je energie meer op ‘involvement’ dan op de harde resultaten zelf.
  • ‘Managen’ van aandacht; richt de focus op medewerkers (en klanten), niet op spreadsheets of het zetten van druk op de ketel. Het ‘uitknijpen’ van een puisje, maakt een puber niet volwassen. Alles wat aandacht krijgt groeit. Zet in op het vergroten van vertrouwen en veranderbereidheid in je organisatie. Het verdient zich dubbel en dwars terug.

Een organisatie in stretch heeft behoefte aan softskills, meer dan hardskills.

Reageren op deze blog? Reacties zijn welkom.

Over de schrijver
“Veranderen is morgen DOEN! Zonder DOEN komt er geen verandering! Wég met de ingesleten principes en planmatige methoden van verandermanagement. Die passen niet meer in deze snelle en complexe tijd! Ze blokkeren versnelling en boosten op de werkvloer."

Deel het via social media

  • google-share

Laat een reactie achter Cancel reply

*
*

captcha *

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?

Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.

Wij reageren altijd!

cooltext1685068007

LAATSTE BLOGARTIKELEN

Hoe je een boost kunt geven aan verandering binnen je organisatie?

14 Dec 2017

Ons VeranderKompas is vernieuwd!

22 Nov 2017

KLANTERVARING

"Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie." Willem van der Velden, directeur STE Languages
© 2014 INVORM | Burg. Thijssenstraat 6 5437AW Beers NB | KvK 17085153 |info@invorm.biz | Privacy statement