info@invorm.biz | 06 51340884
facebook
linkedin
twitter
youtube
Logo20
  • Home
  • Diensten
    • Interim Verandermanagement
    • Organisatieontwikkeling
    • Het Nieuwe Werken/Organiseren
    • Facilitator/Dagvoorzitter/Spreker
  • Over INVORM
    • Wij zijn INVORM
    • Nieuws
    • Opdrachtgevers
    • Testimonials
    • Partners
    • Publicaties
  • Blog
  • Video
  • Contact

Nieuws

0 Comment

Ken je het effect van je eigen handelen?

29 Sep 2015
Frank Verberne

spiegelen2

Hoewel we elke dag meerdere keren voor de spiegel staan, is ‘spiegelen’ niet een kwaliteit die we als mens goed hebben ontwikkeld. Dat we continue met onze ogen van ons zelf afkijken helpt niet bij het ontwikkelen van het vermogen om kritisch naar ons zelf te kijken. Ben ik eigenlijk wel effectief in wat ik doe in mijn rol als ‘verandermanager’? We zeggen al gauw dat ‘zij moeten veranderen’ en als ze dat niet doen dan ‘vertonen zij weerstand’. Maar wat als blijkt dat een verandering niet van de grond komt, juist door je eigen (onbedoelde foute) verandergedrag?

Een treffend voorbeeld. Een directeur/manager die participatief veranderen belangrijk vindt en aangeeft naar zijn medewerkers “ik vraag jullie om mee te denken in deze verandering”. Maar daarna elke idee of initiatief aan de kant schuift als zijnde ‘ongeschikt’, en gaat voor wat hij zelf goed vindt. Zich er niet van bewust is en daarom ook verbaasd als hij ervaart dat zijn mensen ‘afhaken’.

Spiegelen gaat over kritisch kijken naar de keuzes die je maakt in een verandering. Naar het bedoelde en ook onbedoelde effect van je handelen. Hoe? Door dit te vragen aan mensen om je heen. Door goed te kijken wat er gebeurt en wat er (niet) gebeurt te benoemen. “Ik merk dat ondanks dat we afgesproken hebben dat jullie meer initiatief nemen, dit niet gebeurt; waar ligt dit aan?” Of “wat kan ik anders doen c.q. wat moet ik minder of niet meer doen om jullie tot meer initiatief te brengen”?.

Spiegelen gaat ook over ‘het in de achteruitkijkspiegel’ kijken. Gaan je mensen nog mee? Of loop je onbedoeld te ver voor ze uit, waardoor het veranderingsproces onnodig vertraagd? Als je dit geconstateerd hebt (door te checken: “ik heb de indruk dat ik te ver voorop loop, waardoor jullie niet goed aangesloten zijn; klopt dat?”), kun je in samenspraak met betrokkenen bekijken wat je kunt doen om je gedrag aan te passen. Waardoor het proces soepeler en sneller verloopt, wat immers de bedoeling is.

Zorg er dus voor dat je als leider/veranderaar onderweg kritisch blijft kijken naar de effectiviteit van je eigen verandergedrag. In de praktijk blijkt dat vertraging in verandering vaker op conto komt van het niet productieve gedrag van managers, dan dat van medewerkers.

Reageren op deze blog? Graag! frank.verberne@invorm.biz

Over de schrijver
“Veranderen is morgen DOEN! Zonder DOEN komt er geen verandering! Wég met de ingesleten principes en planmatige methoden van verandermanagement. Die passen niet meer in deze snelle en complexe tijd! Ze blokkeren versnelling en boosten op de werkvloer."

Deel het via social media

  • google-share

Laat een reactie achter Cancel reply

*
*

captcha *

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?

Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.

Wij reageren altijd!

cooltext1685068007

LAATSTE BLOGARTIKELEN

Hoe je een boost kunt geven aan verandering binnen je organisatie?

14 Dec 2017

Ons VeranderKompas is vernieuwd!

22 Nov 2017

KLANTERVARING

"Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie." Willem van der Velden, directeur STE Languages
© 2014 INVORM | Burg. Thijssenstraat 6 5437AW Beers NB | KvK 17085153 |info@invorm.biz | Privacy statement