Heraclitus zei het al: ‘panta rhei’. Ook voor de eigentijdse directeur is er weinig dat dezer dagen hetzelfde blijft. Onder invloed van de opkomst van Het Nieuwe Werken (HNW) ondergaan niet alleen ‘gewone’, maar ook directie- en managementwerkplekken drastische veranderingen. John Venneman en Frank Verberne van Human-Space leggen uit op welke wijze directies moeten omgaan met deze veranderingen. “Wat Het Nieuwe Werken een organisatie oplevert, wordt sterk bepaald door de positie en rol die de directie neemt”.

Aan mooie kantoren geen gebrek. Zelfs in deze crisistijden staan de kolommen van Inside Information (en andere tijdschriften) vol met smaakvolle inrichtingsprojecten, waarin kosten noch moeite gespaard zijn om de invoering van Het Nieuwe Werken (HNW) – want daar gaat het dan meestal om – vergezeld te laten gaan van een visueel spektakel, dat niet zelden herinneringen oproept aan de oerknal van HNW in Nederland: het succesvolle Interpolis-project. Betekent dit dat invoering van HNW meestal leidt tot eenheidsworst? “Als het goed is niet”, zegt John Venneman, die samen met Frank Verberne en Wiro van Vilsteren partner is van Human-Space, een adviesbureau, dat ondernemingen begeleidt bij de analyse, creatie, realisatie en implementatie van HNW-projecten. “Natuurlijk is er een periode geweest waarin bedrijven simpelweg het interieur van Interpolis kopieerden. Maar die fase zijn we voorbij. In de markt ontstaat steeds meer het besef dat er geen standaardoplossingen bestaan. Ieder bedrijf is anders en dat betekent dat ook iedere HNW-oplossing organisatiespecifiek moet zijn.”

Wil je de rest lezen? Download hier de PDF van deze publicatie →