Ons VeranderKompas is vernieuwd!
Ruim 2,5 jaar geleden introduceerden we het VeranderKompas. Tijdens de 1e VeranderBootcamp die we organiseerden: hét veranderevent over het voor elke organisatie relevante thema ‘change’. We stelden: ‘Verandermanagement is uit, Leading Change en Agile Veranderen is in’.
Het VeranderKompas is de ‘(leer)resultante’ van de vele veranderprogramma’s en veranderprocessen, die wij de afgelopen ruim 10 jaar in de rol van interim-(verander)manager voor organisaties in diverse branches hebben gedaan.
Het VeranderKompas biedt een stevig houvast voor het handelen van élke directeur en manager verantwoordelijk voor change in zijn of haar organisatie.
De ervaringen van ‘gebruikers’ met het VeranderKompas zijn erg positief. Het :
- helpt een directeur/manager zich de juiste vragen te stellen en die dingen te doen die de kans op verandersucces vergroot en versnelt. En zeker ook om dingen te laten, die een spaak in het wiel zijn voor een veranderproces.
- is een praktische ‘handvat’ voor time-outs, gericht op het evalueren van de voortgang van veranderprocessen met direct betrokkenen. Zijn we goed op weg en met de juist drive en energie?
- focust op ‘de human side of change’, een gebied dat veel directeuren/managers maar lastig vinden, het liefste willen delegeren. Zij praten liever over strategie, de onderliggende business case, en maken liever plannen i.p.v. dat ze oog en aandacht hebben voor wat er écht bij hun mensen speelt en weten hoe ze het gedrag van hun medewerkers kunnen ‘om te draaien’. Terwijl ze daar juist het verschil kunt maken als veranderaar.
Doorontwikkeling VeranderKompas
Het gebruik in de afgelopen jaren (in onze eigen projecten als ook in Incompany VeranderBootcamps) heeft er toe geleid dat ons VeranderKompas is doorontwikkeld.
Er is een extra VeranderPrincipe aan toegevoegd: ‘Waarmaken’ als het 8e VeranderPrincipe. Én de VeranderPrincipes zijn allemaal in ‘werkwoorden’ gevat om scherper te maken dat ‘veranderen (hard) werken is’. Namelijk, vandaag doen wat morgen nodig is. Met een duidelijke ‘big picture’ voor ogen, nú doen. Dat is wat deze snelle, complexe en turbulente tijd vraagt van organisaties.
Waarom is het 8e Veranderprincipe ‘waarmaken’ toegevoegd?
Veranderen gaat over vertrouwen. Mensen spreken vaak uit: eerst zien, dan geloven. Het gaat over vertrouwen in de leider/de leiding. De woorden zijn wel mooi, het perspectief wenkend gepresenteerd, maar gaan we ook doen wat er gezegd wordt? Komt er ook boter bij de vis? En als we al beginnen, wordt er (dit keer) dan ook echt doorgepakt? Hoe meer successen (=tussenresultaten) we behalen, hoe meer vertrouwen er gaat ontstaan. En ook hoe meer energie er komt om mee te doen.
Zonder vertrouwen en energie komt veranderen maar moeizaam van de grond. Juist daarom is de factor ‘waarmaken’ expliciet (ook als werkwoord) toegevoegd. Met als oproep: succes doet vonken. Maak kleine stappen (sprintjes), ondersteun je mensen om tot resultaat te komen en vergroot gerealiseerde successen binnen je organisatie. Ieder mens wil graag bij succes horen, niet bij falen. Behaalde en gedeelde successen geven ook anderen vertrouwen en energie, waardoor het veranderproces een impuls krijgt. En dat is wat je wil.
Nieuw uiterlijk
Het VeranderKompas heeft ook een nieuw uiterlijk gekregen. Tijdens de Landelijke Kwaliteitsdag van Service Apotheek 7 november jl. is het vernieuwde kompas voor de eerste keer gepresenteerd. Hieronder is de (vernieuwde) VeranderKompas is een ‘notendop’ uitgewerkt.
Meer weten? Het VeranderKompas introduceren bij verantwoordelijken voor change in jouw organisatie? Als manier om meer succes te halen uit veranderinspanningen? Om veranderprocessen te versnellen?
Neem contact met ons op. Dan maken we een afspraak en laten we de voordelen zien van het VeranderKompas voor jouw organisatie.
| VeranderPrincipes | Toelichting |
| Bedoelen | Tell the change story! Waarom veranderen? Wat is het nut en de noodzaak? Wat heb je voor ogen? Wat is de bedoeling? Wat schieten klanten er mee op? |
| Richten | Bepaald korte termijn doelen die herkenbaar zijn voor je medewerkers; zó geef je richting aan veranderinspanning |
| Aansluiten | Sluit aan bij de energie en emotie van medewerkers. Observeer en vraag. Maak gebruik van de energie die er is. Geef ze support aan ‘vooroplopers’. |
| Versimpelen | Maak wat groot is (of lijkt) klein en simpel; verander in stappen die haalbaar zijn; blijf dichtbij je medewerkers |
| Doorbreken | Als je hetzelfde blijft doen, verandert er niets. Laat los en zet aan tot experi-menteren. Maak ruimte, ruim blokkades op die verandering in de weg staan |
| Spiegelen | Kijk achterom: gaan je mensen mee in de verandering? Geef terug wat je ziet (duim omhoog, duim omlaag). En hoe effectief is je eigen verandergedrag? |
| Verbinden | Zoek samenwerking, ook over de grens van afdelingen en functies. Blijf ook verbonden met de doelen, het perspectief. |
| Waarmaken | Succes geeft energie en vertrouwen (in het veranderproces, in het leiderschap). Zet het vergrootglas op het succes. Zó vonk je veranderenergie! |
Wat grappig is? Een relatie maakte ons op het volgende attent.
Het rond 1980 geïntroduceerde en zeer bekend 7S-management model (McKinsey) heeft als 8e S ‘Surronding/Samenleving’ er bij gekregen. En Steven Covey, die rond 1990 ‘7 eigenschappen van effectief leiderschap’ in managementland introduceerde, heeft later ‘inspiratie, leven vanuit verborgen potentieel’ als 8e discipline toegevoegd. Wij treden met de uitbreiding van ons kompas van ‘7 naar 8’ dimensies (in ons geval Verander-Principes) in de voetsporen van twee toonaangevende management-beïnvloeders. (noot: lees deze passage met een hele ferme knipoog).
Met dank aan Martijn Verberne (Holman Vormgeving) voor de nieuwe ‘look’ van het VeranderKompas.
