Testimonials
"Altijd mooi als klanten tevreden zijn."
Eric Caris, manager Sales Infoland:
In het kader van de nieuwe ambitieuze groeistrategie 2020 van Infoland heeft Frank Verberne een aantal teamontwikkelingsessies begeleid. Deze zijn door alle teamleden heel goed ontvangen en dat komt niet in de laatste plaats door de kennis, ervaring en het inlevingsvermogen van Frank. Ook mijn aansluitende 1op1-sessies met Frank zijn super waardevol voor mij geweest. Hij heeft me een goede spiegel voorgehouden en aan het nadenken gezet over de focus in mijn nieuwe rol binnen de nieuwe Infoland groeistrategie.
In het kader van de nieuwe ambitieuze groeistrategie 2020 van Infoland heeft Frank Verberne een aantal teamontwikkelingsessies begeleid. Deze zijn door alle teamleden heel goed ontvangen en dat komt niet in de laatste plaats door de kennis, ervaring en het inlevingsvermogen van Frank. Ook mijn aansluitende 1op1-sessies met Frank zijn super waardevol voor mij geweest. Hij heeft me een goede spiegel voorgehouden en aan het nadenken gezet over de focus in mijn nieuwe rol binnen de nieuwe Infoland groeistrategie.
Willem van der Velden, directeur STE Languages:
Frank Verberne heeft STE Languages fantastisch geholpen bij een aantal belangrijke stappen. Als kwartiermaker bij Sales en Planning heeft hij samen met de afdelingen werkprocessen gestroomlijnd, medewerkers ingezet op hun talenten (ook in andere rollen) en de basis gelegd voor een gerichte marktbenadering voor het MKB. Daarnaast is een praktisch HR-beleid in werking gebracht. Als projectleider was hij verantwoordelijk voor de nieuwe huisvesting (zie www.ste.nl). Zijn inbreng en kennis van zaken is hard nodig geweest om onze nieuwe werk- en lesomgeving in krap 5 maanden te kunnen realiseren. Frank helpt je je doelstellingen te realiseren met vakmanschap en betrokken inzet, en zet medewerkers in beweging. Zoek je een tijdelijk verandermanager, onderzoek dan of je net als wij een goede match hebt met Frank.
Frank Verberne heeft STE Languages fantastisch geholpen bij een aantal belangrijke stappen. Als kwartiermaker bij Sales en Planning heeft hij samen met de afdelingen werkprocessen gestroomlijnd, medewerkers ingezet op hun talenten (ook in andere rollen) en de basis gelegd voor een gerichte marktbenadering voor het MKB. Daarnaast is een praktisch HR-beleid in werking gebracht. Als projectleider was hij verantwoordelijk voor de nieuwe huisvesting (zie www.ste.nl). Zijn inbreng en kennis van zaken is hard nodig geweest om onze nieuwe werk- en lesomgeving in krap 5 maanden te kunnen realiseren. Frank helpt je je doelstellingen te realiseren met vakmanschap en betrokken inzet, en zet medewerkers in beweging. Zoek je een tijdelijk verandermanager, onderzoek dan of je net als wij een goede match hebt met Frank.
Paul Hermans, Directeur VDL Staalservice:
Na een tijd van achterblijvende bedrijfsresultaten en stoeien met mijn MT, ben ik Frank tegengekomen bij het Make Tech Platform. Mijn gedachte bij zijn presentatie was meteen 'hier moet ik iets mee'. Zijn verhaal over ‘leading change’ en het ‘veranderkompas’, en zijn enthousiasme spraken me enorm aansprak. In zeer intensieve sessies met het MT heeft Frank sturing gegeven aan het proces van bewustwording van het niet effectieve (verander)gedrag van de MT-leden (inclusief mijzelf). Zowel in de onderlinge samenwerking als in het zijn van één MT. Hij heeft een duidelijke spiegel voorgehouden wat betreft onze houding, daadkracht, stijl van leiding geven, stijl van communicatie in relatie tot de noodzakelijk veranderingen binnen ons bedrijf. In een later stadium is een ‘veranderstory’ ontwikkeld in samenspraak met medewerkers en is een praktisch verbeterproces gestart gericht op het realiseren van korte termijn resultaten. Er is hierbij gewerkt met ‘koplopers’ uit verschillende afdelingen en is een structureel verbeteroverleg geïntroduceerd. Belangrijk om het niet alleen een proces van het MT te maken, maar zeker ook van de rest van het bedrijf; dat is gelukt. Evenals het boeken van concrete verbeteringen in de bedrijfsvoering. We hebben zeer veel gehad aan de begeleiding van Frank. Het verander- en verbeterproces blijft de continue aandacht houden van het MT, inclusief van mij als directeur. Het is niet iets wat je als directeur kunt delegeren.
Na een tijd van achterblijvende bedrijfsresultaten en stoeien met mijn MT, ben ik Frank tegengekomen bij het Make Tech Platform. Mijn gedachte bij zijn presentatie was meteen 'hier moet ik iets mee'. Zijn verhaal over ‘leading change’ en het ‘veranderkompas’, en zijn enthousiasme spraken me enorm aansprak. In zeer intensieve sessies met het MT heeft Frank sturing gegeven aan het proces van bewustwording van het niet effectieve (verander)gedrag van de MT-leden (inclusief mijzelf). Zowel in de onderlinge samenwerking als in het zijn van één MT. Hij heeft een duidelijke spiegel voorgehouden wat betreft onze houding, daadkracht, stijl van leiding geven, stijl van communicatie in relatie tot de noodzakelijk veranderingen binnen ons bedrijf. In een later stadium is een ‘veranderstory’ ontwikkeld in samenspraak met medewerkers en is een praktisch verbeterproces gestart gericht op het realiseren van korte termijn resultaten. Er is hierbij gewerkt met ‘koplopers’ uit verschillende afdelingen en is een structureel verbeteroverleg geïntroduceerd. Belangrijk om het niet alleen een proces van het MT te maken, maar zeker ook van de rest van het bedrijf; dat is gelukt. Evenals het boeken van concrete verbeteringen in de bedrijfsvoering. We hebben zeer veel gehad aan de begeleiding van Frank. Het verander- en verbeterproces blijft de continue aandacht houden van het MT, inclusief van mij als directeur. Het is niet iets wat je als directeur kunt delegeren.
Ben van den Brand, Directeur Libra Revalidatie & Audiologie:
Frank is een veranderaar en verbinder pur sang. Met gevoel voor de onderlinge verhoudingen tussen mensen en binnen de organisatie weet hij mensen in beweging te krijgen en uit te dagen. Als geen ander kan hij met respect verschillen in perspectief bespreekbaar maken. Hierdoor ontstaat er ruimte begrip en creativiteit bij complexe organisatievraagstukken en veranderingen. Ik heb dit persoonlijk mogen ervaren op cruciale momenten van organisatie ontwikkeling.
Frank is een veranderaar en verbinder pur sang. Met gevoel voor de onderlinge verhoudingen tussen mensen en binnen de organisatie weet hij mensen in beweging te krijgen en uit te dagen. Als geen ander kan hij met respect verschillen in perspectief bespreekbaar maken. Hierdoor ontstaat er ruimte begrip en creativiteit bij complexe organisatievraagstukken en veranderingen. Ik heb dit persoonlijk mogen ervaren op cruciale momenten van organisatie ontwikkeling.
Rob van den Heuvel, Commercieel Expert Interpolis:
Frank Verberne heeft op mijn verzoek tijdens een speciale teambijeenkomst een mini-sessie van de VeranderBootcamp gedaan. Erg insprirerend en verrassend. De enthousiaste manier waarop hij ons meenam in de wereld van veranderen sprak mij en mijn teamleden bijzonder aan. Met name de 7 VeranderEssentials waren eyeopeners. Het in kleine stapjes dingen doen en zo toewerken naar een doel in plaats van werken aan de hand van een groot uitgewerkt plan, neem ik direct mee in mijn dagelijkse werk. Deze Mini-VeranderBootcamp is absoluut een aanrader, maar ik ga zeker ook deelnemen aan een volgende 'echte' VeranderBootcamp.
Frank Verberne heeft op mijn verzoek tijdens een speciale teambijeenkomst een mini-sessie van de VeranderBootcamp gedaan. Erg insprirerend en verrassend. De enthousiaste manier waarop hij ons meenam in de wereld van veranderen sprak mij en mijn teamleden bijzonder aan. Met name de 7 VeranderEssentials waren eyeopeners. Het in kleine stapjes dingen doen en zo toewerken naar een doel in plaats van werken aan de hand van een groot uitgewerkt plan, neem ik direct mee in mijn dagelijkse werk. Deze Mini-VeranderBootcamp is absoluut een aanrader, maar ik ga zeker ook deelnemen aan een volgende 'echte' VeranderBootcamp.
Stijn Mol, longarts Máxima Medisch Centrum Veldhoven, voorzitter Holland Stellenbosch Medical Foundation:
Frank Verberne heeft een brainstorm-sessie begeleid, waarin wij hebben gezocht naar nieuwe manieren van fondsenwerving voor het HSMF beurzen-systeem (www.hollandstellenbosch.nl). Ik ben Frank enorm dankbaar voor zijn professionele begeleiding. Hij heeft ons geholpen om zo veel mogelijk ideeën en mogelijkheden boven water te halen. Dit had ik zelf nooit gekund! Aanwezig was een aantal studenten, die recentelijk een stage hebben gedaan in de Kaap en hebben gezien dat er "nog wat te doen is"! Ook Adriaan van Dis, Marlene Dumas en Marie-Claire Greve hebben als leden Comitée van Aanbeveling hun eigen steen bijgedragen aan de bijeenkomst. Bij het napraten was iedereen erg enthousiast en ook van Dis, Dumas en Marie Claire Greve vonden het een bijzondere en inspirerende middag. Ik ga er van uit dat er een mooie basis is gelegd voor de totstandkoming van nieuwe fundraising projecten ter verbetering van de medische zorg op het platteland in Zuid Afrika.
Frank Verberne heeft een brainstorm-sessie begeleid, waarin wij hebben gezocht naar nieuwe manieren van fondsenwerving voor het HSMF beurzen-systeem (www.hollandstellenbosch.nl). Ik ben Frank enorm dankbaar voor zijn professionele begeleiding. Hij heeft ons geholpen om zo veel mogelijk ideeën en mogelijkheden boven water te halen. Dit had ik zelf nooit gekund! Aanwezig was een aantal studenten, die recentelijk een stage hebben gedaan in de Kaap en hebben gezien dat er "nog wat te doen is"! Ook Adriaan van Dis, Marlene Dumas en Marie-Claire Greve hebben als leden Comitée van Aanbeveling hun eigen steen bijgedragen aan de bijeenkomst. Bij het napraten was iedereen erg enthousiast en ook van Dis, Dumas en Marie Claire Greve vonden het een bijzondere en inspirerende middag. Ik ga er van uit dat er een mooie basis is gelegd voor de totstandkoming van nieuwe fundraising projecten ter verbetering van de medische zorg op het platteland in Zuid Afrika.
Willem van der Velden, directeur STE Languages:
Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie.
Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie.
Eric van Mierlo, algemeen directeur / secretaris Gemeente Nuth:
Frank Verberne heeft de gemeente geholpen bij het ontwikkelen en (deels) uitvoeren van een ontwikkelprogramma, in het verlengde van een intensief reorganisatieproces. De rol van het managementteam als richtinggevers aan de organisatieontwikkeling werd uitgediept en geconcretiseerd (waarom willen we wat). Frank heeft door zijn open houding, drive en scherpte een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het ‘in sturing komen’ van het managementteam en de onderlinge samenwerking. Hij zorgde ervoor dat we ons als team meer gingen focussen op onze rol (zichtbaar zijn, voorbeeldgedrag, resultaatgerichtheid, medewerkers betrokken en meer verantwoordelijk maken). In het proces verzorgde hij korte Time Outs, waarin hij ons als MT ‘spiegelde’ aan door ons geformuleerde waarden, (samenwerkings)gedrag en resultaten. Hierbij haalde hij ook signalen van medewerkers ‘binnen’. Het mooie was, dat de groei van het MT ook door medewerkers werd opgemerkt.
Frank Verberne heeft de gemeente geholpen bij het ontwikkelen en (deels) uitvoeren van een ontwikkelprogramma, in het verlengde van een intensief reorganisatieproces. De rol van het managementteam als richtinggevers aan de organisatieontwikkeling werd uitgediept en geconcretiseerd (waarom willen we wat). Frank heeft door zijn open houding, drive en scherpte een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het ‘in sturing komen’ van het managementteam en de onderlinge samenwerking. Hij zorgde ervoor dat we ons als team meer gingen focussen op onze rol (zichtbaar zijn, voorbeeldgedrag, resultaatgerichtheid, medewerkers betrokken en meer verantwoordelijk maken). In het proces verzorgde hij korte Time Outs, waarin hij ons als MT ‘spiegelde’ aan door ons geformuleerde waarden, (samenwerkings)gedrag en resultaten. Hierbij haalde hij ook signalen van medewerkers ‘binnen’. Het mooie was, dat de groei van het MT ook door medewerkers werd opgemerkt.
Lorenz Groters, manager Test Development NXP-Semiconductors:
Frank heeft ons geholpen in een veranderingproces om onze de zichtbaarheid in het innovatie landschap te verhogen. We hebben samen gekozen voor het programma “presenteren met impact”, waarin 13 engineers getraind werden om zichzelf en de organisatie met trots te profileren. In totaal 6 sessies heeft Frank ons de kneepjes van het vak geleerd, vol enthiousiasme en met impact. Frank is een vakman, flexibel en uitermate plezierig om mee te werken. Een volgende keer zullen we hem zeker weer benaderen.
Frank heeft ons geholpen in een veranderingproces om onze de zichtbaarheid in het innovatie landschap te verhogen. We hebben samen gekozen voor het programma “presenteren met impact”, waarin 13 engineers getraind werden om zichzelf en de organisatie met trots te profileren. In totaal 6 sessies heeft Frank ons de kneepjes van het vak geleerd, vol enthiousiasme en met impact. Frank is een vakman, flexibel en uitermate plezierig om mee te werken. Een volgende keer zullen we hem zeker weer benaderen.
Henk Roelofs, managing director IAI industrial systems:
Frank Verberne is betrokken bij het veranderproces wat IAI doormaakt. Ik gebruik hier nadrukkelijk het woord “betrokken” i.p.v. begeleidt omdat Frank ook daadwerkelijk betrokken is bij het proces en de mensen. Nadat het management team de “harde” zaken had uitgewerkt was er een duidelijke behoefte aan een professional die het veranderproces mee kon vormgeven. Frank is instrumenteel in het vasthouden van de doelstellingen gedurende het proces en zorgt ervoor dat afspraken omgezet worden in concrete acties. Hij heeft een goede balans tussen een zakelijke “no-nonsens” aanpak en de individuele, persoonlijke, belangen in het proces. Hij is toegankelijk voor iedereen, enthousiasmeert, communiceert gemakkelijk en zorgt ervoor dat abstracte zaken vertaald worden in herkenbaar gedrag. Tijdens het proces is Frank ook voor mij een effectief klankbord.
Frank Verberne is betrokken bij het veranderproces wat IAI doormaakt. Ik gebruik hier nadrukkelijk het woord “betrokken” i.p.v. begeleidt omdat Frank ook daadwerkelijk betrokken is bij het proces en de mensen. Nadat het management team de “harde” zaken had uitgewerkt was er een duidelijke behoefte aan een professional die het veranderproces mee kon vormgeven. Frank is instrumenteel in het vasthouden van de doelstellingen gedurende het proces en zorgt ervoor dat afspraken omgezet worden in concrete acties. Hij heeft een goede balans tussen een zakelijke “no-nonsens” aanpak en de individuele, persoonlijke, belangen in het proces. Hij is toegankelijk voor iedereen, enthousiasmeert, communiceert gemakkelijk en zorgt ervoor dat abstracte zaken vertaald worden in herkenbaar gedrag. Tijdens het proces is Frank ook voor mij een effectief klankbord.
Ruben de Kruijff, manager Avri:
Frank is open, direct en informeel in zijn benadering, heeft een vaardigheid om mensen te enthousiasmeren en naar een hoger niveau te brengen. Zowel de rol van interim communicatiemanager als projectleider van het organisatieontwikkelingstraject heeft hij met een enorme betrokkenheid en veel enthousiasme uitgevoerd. Dit kwam tot uitdrukking in het draagvlak van de gekozen oplossingen binnen de organisatie en een succesvol eindresultaat.
Frank is open, direct en informeel in zijn benadering, heeft een vaardigheid om mensen te enthousiasmeren en naar een hoger niveau te brengen. Zowel de rol van interim communicatiemanager als projectleider van het organisatieontwikkelingstraject heeft hij met een enorme betrokkenheid en veel enthousiasme uitgevoerd. Dit kwam tot uitdrukking in het draagvlak van de gekozen oplossingen binnen de organisatie en een succesvol eindresultaat.
Jos Oldenkamp, projectmanager Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Noord:
Het nieuwe werken / activiteitsgericht werken of hoe je het ook wilt noemen is in de kern de omslag van “ fysieke” m2 naar “geestelijke” m2. : met meer mensen en minder ‘fysieke’ m2, toch meer ruimte voor samenwerken en productie! Frank Verberne (INVORM) heeft een bijdrage geleverd aan het besef dat deze doelstelling eigenlijk moet worden omgekeerd: meer ruimte voor samenwerken en productie is juist gebaat bij minder fysieke m2!
Het nieuwe werken / activiteitsgericht werken of hoe je het ook wilt noemen is in de kern de omslag van “ fysieke” m2 naar “geestelijke” m2. : met meer mensen en minder ‘fysieke’ m2, toch meer ruimte voor samenwerken en productie! Frank Verberne (INVORM) heeft een bijdrage geleverd aan het besef dat deze doelstelling eigenlijk moet worden omgekeerd: meer ruimte voor samenwerken en productie is juist gebaat bij minder fysieke m2!
Rob Koot, projectgroep EigenTijdsWerken Gemeente Westland:
We hebben het genoegen gehad om samen met Frank Verberne in een inspirerende workshop vernieuwende recepten uit te proberen. Frank heeft ons verleid tot veel creativiteit, passie en humor en uiteindelijk heeft “de eigentijdse maaltijd” ons bijzonder goed gesmaakt.
We hebben het genoegen gehad om samen met Frank Verberne in een inspirerende workshop vernieuwende recepten uit te proberen. Frank heeft ons verleid tot veel creativiteit, passie en humor en uiteindelijk heeft “de eigentijdse maaltijd” ons bijzonder goed gesmaakt.
Coert Peters, manager bestuurlijke en juridische zaken Rova:
Als interim manager heeft Frank de basis gelegd voor de omvorming van onze afdeling Communicatie en Voorlichting (cultuur, houding, rolopvatting, kwaliteit dienstverlening) en de positie van die afdeling binnen de organisatie.Onder zijn stimulerende en coachende leiding zijn prachtige projecten gerealiseerd waar we nog steeds de vruchten van plukken. Typerend voor zijn aanpak: enthousiasmeren, over eigen grenzen heen durven kijken, realiseren.
Als interim manager heeft Frank de basis gelegd voor de omvorming van onze afdeling Communicatie en Voorlichting (cultuur, houding, rolopvatting, kwaliteit dienstverlening) en de positie van die afdeling binnen de organisatie.Onder zijn stimulerende en coachende leiding zijn prachtige projecten gerealiseerd waar we nog steeds de vruchten van plukken. Typerend voor zijn aanpak: enthousiasmeren, over eigen grenzen heen durven kijken, realiseren.
Simone Matarazzi , projectleider/adviseur Facilitaire Diensten Gemeente Capelle aan den IJssel:
INVORM is door ons gevraagd om de transitie naar de nieuwe werkplek te begeleiden. Hierbij is, naast het begeleiden van de medewerkers en het management met workshops, ook de brug geslagen naar het ontwerp- en bouwteam. Dit maakte dat het uiteindelijke ontwerp goed aansloot bij de eisen en wensen van de gebruikers en daardoor was de acceptatiegraad zeer hoog.
INVORM is door ons gevraagd om de transitie naar de nieuwe werkplek te begeleiden. Hierbij is, naast het begeleiden van de medewerkers en het management met workshops, ook de brug geslagen naar het ontwerp- en bouwteam. Dit maakte dat het uiteindelijke ontwerp goed aansloot bij de eisen en wensen van de gebruikers en daardoor was de acceptatiegraad zeer hoog.
Erik Hamers, beleidsadviseur HRM, Gemeente Nuth:
Frank is een zeer energieke, enthousiaste en spontane dagvoorzitter. Tijdens een personeelsbijeenkomst van onze gemeente interviewde Frank het Management Team op een persoonlijke en krachtige manier. Frank wist de toehoorders op een humoristische manier er bij te betrekken. Met Frank als dagvoorzitter is humor, diepgang, veiligheid en positieve energie gegarandeerd!
Frank is een zeer energieke, enthousiaste en spontane dagvoorzitter. Tijdens een personeelsbijeenkomst van onze gemeente interviewde Frank het Management Team op een persoonlijke en krachtige manier. Frank wist de toehoorders op een humoristische manier er bij te betrekken. Met Frank als dagvoorzitter is humor, diepgang, veiligheid en positieve energie gegarandeerd!
Marie-José Kanters, Opleidingsadviseur Vitalisacademie Vitalis WoonZorg Groep:
In verschillende ontwikkeltrajecten is Frank bij Vitalis ingezet als trainer, facilitator. Hij komt altijd gedreven, energiek en enthousiast over. Zijn visie op het ontwikkelen van mensen en zijn creatieve inbreng in de uitvoering van de trajecten leveren mooie resultaten op. Frank bezit het vermogen om goed te spiegelen en mensen in hun kracht te zetten om zelf gekozen doelen te realiseren!
In verschillende ontwikkeltrajecten is Frank bij Vitalis ingezet als trainer, facilitator. Hij komt altijd gedreven, energiek en enthousiast over. Zijn visie op het ontwikkelen van mensen en zijn creatieve inbreng in de uitvoering van de trajecten leveren mooie resultaten op. Frank bezit het vermogen om goed te spiegelen en mensen in hun kracht te zetten om zelf gekozen doelen te realiseren!
Arjan Rattink, marketeer / mede-eigenaar Rattink van Stratum:
Al tijdens de bijeenkomsten van GO4SLAM zag ik dat Frank makkelijk voor de groep staat. Ik zag in hem daarom de ideale dagvoorzitter voor het logistieke Cargoport-event dat wij als marketingbureau organiseerden. En dat bleek. Frank is in staat om de zaal 'los te maken' en door zijn bijdrage de verschillende sprekers met uiteenlopende onderwerpen tot een logisch geheel te smeden. Hij houdt met zijn flair de aandacht vast, maar weet tegelijkertijd vanuit een gedegen voorbereiding en grip op de inhoud ook zinvolle vragen te stellen aan sprekers en toehoorders. Zo is hij letterlijk de verbindende factor die je op elk seminar, congres of andere bijeenkomst zo hard nodig hebt!
Al tijdens de bijeenkomsten van GO4SLAM zag ik dat Frank makkelijk voor de groep staat. Ik zag in hem daarom de ideale dagvoorzitter voor het logistieke Cargoport-event dat wij als marketingbureau organiseerden. En dat bleek. Frank is in staat om de zaal 'los te maken' en door zijn bijdrage de verschillende sprekers met uiteenlopende onderwerpen tot een logisch geheel te smeden. Hij houdt met zijn flair de aandacht vast, maar weet tegelijkertijd vanuit een gedegen voorbereiding en grip op de inhoud ook zinvolle vragen te stellen aan sprekers en toehoorders. Zo is hij letterlijk de verbindende factor die je op elk seminar, congres of andere bijeenkomst zo hard nodig hebt!
Prof.dr.Piet M. Kempen, www.hbo-proofafstuderenenbegeleiden.nl:
Ik leerde Frank Verberne kennen als collega bij hetzelfde adviesbureau tijdens een wereldomspannende turn-around. Hij bleek allereerst een prettig mens op mee samen te werken. Komend vanuit de trainingshoek pikte hij de advieskundige kant in razend tempo op. Maar anders dan bij veel consultants was het rapport voor hem geen eindpunt. Dan werd hij de coach die doorging tot bij de klant de draai was gevonden. Zijn consultancy en coaching skills zet hij ook in binnen het HBO. In projecten die gericht zijn om de kwaliteit van het stagelopen en afstuderen (drastisch) te verbe-teren. Dit vraagt naast een andere invulling van het curriculum van een opleiding, ook een andere manier van werken en mindset van docenten. Frank sluit goed aan bij organisaties, werkt methodisch, weet mensen mee te nemen en werkt als teamspeler doelgericht. De essentie van de opdracht in het HBO is: afrekenen met de 6-jes cultuur. Deze vraag is bij Frank in goede handen.
Ik leerde Frank Verberne kennen als collega bij hetzelfde adviesbureau tijdens een wereldomspannende turn-around. Hij bleek allereerst een prettig mens op mee samen te werken. Komend vanuit de trainingshoek pikte hij de advieskundige kant in razend tempo op. Maar anders dan bij veel consultants was het rapport voor hem geen eindpunt. Dan werd hij de coach die doorging tot bij de klant de draai was gevonden. Zijn consultancy en coaching skills zet hij ook in binnen het HBO. In projecten die gericht zijn om de kwaliteit van het stagelopen en afstuderen (drastisch) te verbe-teren. Dit vraagt naast een andere invulling van het curriculum van een opleiding, ook een andere manier van werken en mindset van docenten. Frank sluit goed aan bij organisaties, werkt methodisch, weet mensen mee te nemen en werkt als teamspeler doelgericht. De essentie van de opdracht in het HBO is: afrekenen met de 6-jes cultuur. Deze vraag is bij Frank in goede handen.
Robin Albregt, Lead Business Consultant ilionx:
Frank en ik hebben samen een 2-tal Masterclass sessies gefaciliteerd met als thema: 'haal méér winst en productiviteit door effectieve kennisdeling in je organisatie'. Het initiatief voor deze live online webinars kwam van Frank, die mij direct wist te inspireren over het nut en de noodzaak. Tijdens de voorbereiding heb ik met veel plezier met Frank samengewerkt waarbij vooral zijn gedrevenheid en enthousiasme opvielen maar ook zijn spontane karakter. Vanuit zijn praktijkervaring kwam Frank met sterke inhoudelijke punten wat ertoe heeft geleid dat de Masterclasses kwalitatief sterk en tegelijk ook prikkelend waren. Dit tot tevredenheid van de deelnemers.
Frank en ik hebben samen een 2-tal Masterclass sessies gefaciliteerd met als thema: 'haal méér winst en productiviteit door effectieve kennisdeling in je organisatie'. Het initiatief voor deze live online webinars kwam van Frank, die mij direct wist te inspireren over het nut en de noodzaak. Tijdens de voorbereiding heb ik met veel plezier met Frank samengewerkt waarbij vooral zijn gedrevenheid en enthousiasme opvielen maar ook zijn spontane karakter. Vanuit zijn praktijkervaring kwam Frank met sterke inhoudelijke punten wat ertoe heeft geleid dat de Masterclasses kwalitatief sterk en tegelijk ook prikkelend waren. Dit tot tevredenheid van de deelnemers.
Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?
Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.
Wij reageren altijd!
