Veranderen is een onderwerp dat vele directieagenda’s domineert. Het is een hot item. Er wordt  veel over geschreven in vakbladen en managementboeken. Er zijn LinkedIn groepen waar inzichten en praktische kennis over verandermanagement worden gedeeld. Het past bij deze tijd. Internet heeft er toe geleid dat het adagium ‘kennis = macht’ flink is geërodeerd. Nu is het meer ‘kennisdelen is machtig’.

Bijna 22 jaar houd ik me al bezig met ‘verandering in organisaties’. In de rol van interim-manager, programma-manager of director of change. Niet eerder heb ik meegemaakt dat veranderingen, vooral door toedoen van technologie/internet, zo snel gaan. En de onzekerheid en complexiteit zo groot is. Dit geldt voor het bedrijfsleven evenzeer als voor non-profit organisaties.

Het traditionele ‘top-down’ veranderen past niet meer. Nieuwe veranderstrategieën, methodes en interventies zijn dringend nodig om een antwoord te vinden op de snelle ontwikkelingen om ons heen. Buiten gaat het snel, binnen moet veranderen sneller, flexibeler, met minder gedoe en meer resultaat.

Lees hier de rest van dit blogartikel, gepubliceerd op de website van samenwerkingspartner Veldhoen+Company →