info@invorm.biz | 06 51340884
facebook
linkedin
twitter
youtube
Logo20
  • Home
  • Diensten
    • Interim Verandermanagement
    • Organisatieontwikkeling
    • Het Nieuwe Werken/Organiseren
    • Facilitator/Dagvoorzitter/Spreker
  • Over INVORM
    • Wij zijn INVORM
    • Nieuws
    • Opdrachtgevers
    • Testimonials
    • Partners
    • Publicaties
  • Blog
  • Video
  • Contact

Nieuws

0 Comment

Vertraging en energieverlies in verandering? Time-out!

07 Sep 2015
Frank Verberne

Portrait Of Young Man Gesturing Time Out Sign, Outdoor

Je kent het wel. Je wordt gevraagd in een (verander)werkgroep. Je voelt je gevleid dat je gevraagd bent en vindt het leuk dat je je kennis en kunde kunt inzetten. De eerste paar werkbijeenkomsten (onder leiding van een ‘projectleider’) verlopen goed. Veel discussie, grote betrokkenheid en energie om er de schouders onder te zetten. Ook de betrokkenheid van de opdrachtgever is positief. Hij laat zijn gezicht zien bij de eerste sessie en in de eerste weken vraagt ie op de gang hoe het gaat.
Maar dan…

Leden van de werkgroep komen niet opdagen (“ander overleg is belangrijker” geven ze aan). Afgesproken actiepunten wordt niet gedaan. De sessies beginnen steeds later en mensen stappen eerder op. Er wordt geen vooruitgang geboekt. Er ontstaan irritaties over en weer. Heeft het nog wel zin? Kunnen we onze schaarse tijd niet beter aan iets anders besteden? De opdrachtgever loopt je in de gang voorbij…

Er is sprake van energieverlies, zoveel is duidelijk. Met als gevolg dat dit met grote zekerheid vertraging zal betekenen voor de verandering waar aan gewerkt wordt. Ongewenst natuurlijk. Hoe eerder je signalen van energieverlies herkent, en hoe eerder je iets mee doet in plaats van negeren, hoe groter de kans dat een projectteam een verandering tot het bedoeld resultaat weet te brengen.

Tijdig signaleren is dus belangrijk. Maar wat dan? Zo snel mogelijk een time-out met de werkgroep inlassen. En teruggeven wat je ziet. Dat ze er zich in herkennen is stap 1. De volgende stap is om er met elkaar achter te komen waar het ‘wegloop- en wegduikgedrag’ uit voort komt. Stap 3 is om – afhankelijk van wat er op tafel komt – al dan niet de manier van (samen)werken te ‘resetten’.

Check in zó’n team time-out ook altijd of voor iedereen nog duidelijk is wat het doel is en waarom het belangrijk is dat we tijd en energie stoppen in de verandering. Energie vloeit terug bij werkgroepen als de zin van het werk gevoeld wordt, als er een mooi en duidelijk doel is en als er zoiets is als een ‘collectieve drive’. Alle reden dus om ogen en oren open te houden, om sensitief te zijn voor wat er in je organisatie gebeurt.

Reageren op deze blog? Graag! frank.verberne@invorm.biz

Over de schrijver
“Veranderen is morgen DOEN! Zonder DOEN komt er geen verandering! Wég met de ingesleten principes en planmatige methoden van verandermanagement. Die passen niet meer in deze snelle en complexe tijd! Ze blokkeren versnelling en boosten op de werkvloer."

Deel het via social media

  • google-share

Laat een reactie achter Cancel reply

*
*

captcha *

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP

Zou je graag een keer willen sparren met ons?
Of heb je een specifieke vraag die je ons wil stellen?

Bel ons (06-51340884), mail ons (info@invorm.biz) gerust of klik hieronder.

Wij reageren altijd!

cooltext1685068007

LAATSTE BLOGARTIKELEN

Hoe je een boost kunt geven aan verandering binnen je organisatie?

14 Dec 2017

Ons VeranderKompas is vernieuwd!

22 Nov 2017

KLANTERVARING

"Frank Verberne heeft ons als directie van STE Language begeleid in het bepalen van de strategische richting / koers voor 2015 - 2018. In een aantal werksessies en aan de hand van huiswerkopdrachten werd relevante markt- en klantinformatie in kaart gebracht en het functioneren van onze organisatie doorgelicht (bedrijfsprocessen, mensen en middelen). In het proces is een visie ontwikkeld met de belangrijkste strategische issues waar we als organisatie voor staan. Het proces is afgerond met een concreet ontwikkel-plan met hierin de veranderstrategie, korte en lange termijn doelen, verbeteren van de klant-kritische bedrijfsprocessen en de door ontwikkeling van ons als directie en van de medewerkers (vergroten eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen). De aanpak van Frank is methodisch, hij werkt vanuit betrokkenheid bij de organisatie en stelt de juiste vragen. Hij denkt en werkt als ondernemer (minder als adviseur), wat een goede aansluiting gaf bij ons als directie." Willem van der Velden, directeur STE Languages
© 2014 INVORM | Burg. Thijssenstraat 6 5437AW Beers NB | KvK 17085153 |info@invorm.biz | Privacy statement